Demain ENSEMBLE

Actualités & Communications

Syndic et vice-syndique

C’est avec plaisir que nous annonçons que la syndicature de la nouvelle Municipalité 2026-31 sera assumée par Monsieur Stéphan Natalini, tandis que la vice-syndicature sera assurée par Madame Muriel Archer Galibourg.
 
Cette décision repose sur une réflexion approfondie menée par une équipe composée de cinq membres aux compétences et aux parcours complémentaires, tous fortement engagés pour le bien de la commune.
Le choix s’est fondé sur plusieurs critères essentiels, notamment les compétences, l’expérience, la disponibilité ainsi que la volonté de chaque membre de l’équipe.
 
La décision a été confirmée de manière unanime, traduisant une volonté partagée d’assurer une gouvernance cohérente et efficace. Nous sommes déterminés à œuvrer avec engagement et responsabilité pour l’avenir de St-Cergue et le bien-être de sa population.

Résultat des élections 8 mars 2026

Merci à chacune et chacun d’entre vous qui, de près ou de loin, avez contribué à cette campagne. Votre présence à nos manifestations, vos paroles d’encouragement, vos messages et votre engagement à nos côtés nous donnent une force immense.
Nous tenons également à saluer celles et ceux qui ne partagent pas nécessairement nos positions, qui ont fait le déplacement pour nous rencontrer ou qui feront un autre choix dans les urnes. La diversité des opinions fait la richesse de notre commune et nourrit un débat démocratique. Notre engagement restera au service de toutes et tous, sans distinction.
Un immense merci à nos marraines et parrains pour leur soutien précieux, sans lequel rien ne serait possible. Une mention particulière à Magali Borgeaud dit Avocat, Fernand Sauthier et Aristos Marcou pour leur travail à nos côtés, dans les coulisses de la campagne ; un investissement discret, mais ô combien important.
 
 

Articles des candidats

La Santé à St-Cergue - Monsieur Alexandre Othenin-Girard

Santé

Lors de cette législature, un effort important a été entrepris afin de maintenir un médecin dans notre commune et d’attirer d’autres professionnels de santé, tels qu’un dentiste ou un gynécologue. Cet engagement mérite d’être salué et poursuivi.

Aujourd’hui, le projet d’un bâtiment situé à proximité de la gare, destiné à regrouper ces différents acteurs de la santé, est établi et devrait prochainement voir le jour.

Au-delà des médecins, notre commune peut également compter sur la présence de physiothérapeutes, de services d’aide et de soins à domicile, ainsi que sur plusieurs thérapeutes, notamment réunis au sein du Collectif Bien-Être de Saint-Cergue.

L’accès aux soins est indispensable. Il constitue un véritable atout pour nos citoyennes et citoyens, à condition de s’inscrire dans une vision globale intégrant le tissu social, l’accessibilité et la cohérence avec le développement communal.

J’ai toujours défendu une vision globale intégrant l’ensemble des acteurs de notre commune : les habitants, les jeunes et les aînés, les touristes, les commerces ainsi qu’une administration efficace et fédératrice. Vous pouvez compter sur mes colistiers et moi-même pour porter et concrétiser cette ambition.

Tourisme ! Mal nécessaire ou cercle vertueux ?

 

Depuis plus d’un siècle, le tourisme fait partie de l’histoire de St-Cergue !

Les années « belle époque » du début du siècle en passant par le faste de l’Hôtellerie St-Cerguoise, les années après-guerre, aux moments plus difficiles, lors du développement soutenu des stations alpines, jusqu’à nos jours où à force de détermination, de conviction et d’engagement politique avec nos partenaires régionaux et internationaux, notre commune continue de s’afficher comme « la » station du district de Nyon et résolument tournée vers Genève.

Le tourisme est un soutien à l’économie locale. Il valorise le territoire et renforce l’attractivité durable de notre région. Donc OUI sans hésitation, investir dans le tourisme c’est enclencher un cercle vertueux au service des habitants de notre commune.

La liste n°1 « L’essentiel », indique dans sa dernière publication, je cite : « Vouloir un tourisme profitable à la commune et aux habitants », jusque-là, on est d’accord ! C’est en lisant la suite que l’on peut avoir quelques inquiétudes ; « investir avec pragmatisme dans des activités de loisir pérennes » ; bien sûre, mais cette lapalissade cache une volonté certainement plus préoccupante. J’en veux pour preuve toutes les actions législatives et juridiques qu’a entreprises une représentante de cette liste, candidate à la Municipalité, à l’encontre de la société Télédôle, plus particulièrement concernant le financement complémentaire afin de terminer son bâtiment d’accueil au pied de La Dôle :

– Engagement d’une procédure de référendum contre l’acceptation par le conseil intercommunal de Région de Nyon du crédit nécessaire à cette fin de travaux (procédure qui n’a pas abouti par manque de soutien).

– Recours contre la décision du Conseil d’Etat d’octroyer un soutien à Télédôle (recours rejeté pour irrecevabilité).

Dans cette affaire, je pense que tout le monde a reconnu que ce dossier dit du « Lapin Blanc » n’a pas été mené avec toute la rigueur requise, mais l’enjeu prioritaire était bien de terminer ces travaux, afin de garder vivante la société Télédôle et toutes les activités futures 4 saisons, qui s’articulent dans ce secteur primordial pour St-Cergue depuis toujours, où ce bâtiment d’accueil doit jouer un rôle essentiel.

Cette dame, par ses actions irréfléchies, voulait porter un coup fatal à Télédôle et par corolaire à nos relations avec l’association « Région de Nyon », notre premier partenaire pour notre développement touristique.

Chaque St-Cerguoise et St-Cerguois a un avis sur le tourisme à St-Cergue, mais en aucun cas on peut, unilatéralement, comme l’a fait cette citoyenne (qui prône la communication dans sa liste électorale) engager la commune dans cette vision irresponsable de notre avenir. C’est inacceptable et suffisamment parlant, pour comprendre ce que signifie pragmatisme en matière de développement touristique pour la Liste n°1 de cette personne, soit : « l’immobilisme » !

Pour une liste qui aspire à favoriser une politique pro-active, ne voulant pas revenir en arrière !? Cela est vraiment déplacé, impertinent et irrespectueux.

En conclusion, Oui, investir dans le tourisme est parfois un « mal nécessaire » s’il sert l’intérêt général.

Je ne perds jamais, soit je gagne, soit j’apprends (Nelson Mandela)

Développement Touristique

La commune de Saint-Cergue est reconnue pour sa richesse sportive et récréative en plein air. Depuis toujours, elle constitue une destination appréciée, aussi bien par ses habitants que par les visiteurs.
Cependant, au fil des années, la commune a dû faire face à plusieurs défis majeurs : fermeture d’établissements, irrégularité de l’enneigement, diversification encore limitée de l’offre touristique, ainsi qu’une concurrence accrue d’autres destinations alpines. Ces facteurs ont contribué à une érosion relative de notre attractivité.
 
Pour les habitants de Saint-Cergue, la question pourrait être posée : « Pourquoi faut-il développer le tourisme à St-Cergue ? ». « Qu’est-ce que cela apporte à notre commune ? »
Le tourisme ne se résume pas à l’accueil de visiteurs. Lorsqu’il est pensé avec équilibre et responsabilité, investir dans le tourisme c’est investir pour le bien de tous.
 
1. Stimulation de l’économie locale – le tourisme est un moteur économique important. Il génère des emplois directs et indirects et soutient de nombreux secteurs : hébergement, restauration, commerces, services et activités de loisirs.
2. Amélioration des infrastructures – le développement touristique encourage et justifie l’amélioration d’infrastructures utiles à l’ensemble de la population : installations sportives et culturelles, chemins, routes, trottoirs, parkings ou encore espaces publics.
3. Préservation du patrimoine naturel et culturel – le tourisme peut jouer un rôle clé dans la mise en valeur et la protection de notre patrimoine. Il sensibilise à l’importance des paysages, des espaces naturels et de l’histoire locale.
4. Valorisation des produits et savoir-faire locaux – le tourisme offre une vitrine aux produits régionaux, qu’il s’agisse de gastronomie, d’artisanat ou de spécialités locales, et soutient ainsi les producteurs et les artisans de la région.
5. Renforcement de la cohésion et de la fierté locale – les événements et activités touristiques participent à la vie sociale de la commune. Ils favorisent les rencontres, renforcent le sentiment d’appartenance et mettent en lumière l’histoire, la culture et les réussites locales.
6. Opportunité de développement durable – en orientant le tourisme vers des pratiques respectueuses de l’environnement, la commune contribue à protéger son cadre naturel, qui constitue l’une de ses principales richesses.
Ainsi, un tourisme bien géré est bénéfique à Saint-Cergue, tant sur le plan économique que social et culturel. Il dynamise notre commune et participe à l’amélioration de la qualité de vie tout en respectant des principes de durabilité et de préservation de l’environnement.
 
L’avenir
Un principe doit guider l’action future : ce qui est bénéfique pour habitants l’est aussi pour les visiteurs.
Dans cette dynamique, notre vision pour la prochaine législature est simple : un développement harmonieux, utile aux habitantes et habitants, et bénéfique aussi pour celles et ceux qui nous rendent visite :
1. Renforcer notre offre sportive et de loisirs
Améliorer et rénover les infrastructures sportives existantes
Explorer de nouvelles opportunités d’activités et d’hébergements
 
2. Améliorer concrètement l’accueil des visiteurs
  • Meilleure signalétique
  • Points d’information plus visibles et accessibles
  • Infrastructures essentielles adaptées (toilettes, services de base)
3. Travailler en réseau, pas en vase clos
  • Collaborer étroitement avec nos partenaires régionaux, notamment la Région de Nyon
  • Renforcer les liens avec les communes de France voisine et Vallée de Joux
  • À l’échelle locale, s’appuyer sur les entrepreneurs, associations et personnes engagées qui souhaitent mettre leurs idées, leur énergie et leurs compétences au service de projets concrets
4. Donner les moyens financiers à nos ambitions
  • Le développement du tourisme demande des ressources : nous irons chercher les soutiens nécessaires
  • Travailler avec le Service cantonal de promotion de l’économie et de l’innovation et la Région de Nyon pour obtenir des aides financières
Cette démarche représente une véritable opportunité de renforcer l’attractivité de la commune, d’optimiser les retombées économiques et touristiques, et de créer des partenariats durables avec les acteurs locaux et régionaux.

Notre Jeunesse

Dans notre programme, nous accordons une attention toute particulière à la jeunesse.
 Nous souhaitons aller à sa rencontre afin de l’écouter, de mieux comprendre ses centres d’intérêt et d’identifier ses besoins.
 Notre objectif est de continuer d’offrir à nos jeunes un véritable soutien ainsi que des infrastructures adaptées, afin de leur permettre de s’épanouir à Saint-Cergue sans devoir systématiquement descendre en plaine faute de possibilités.
 Fédérer notre jeunesse et lui donner envie de vivre, de rester et de s’investir dans notre commune fait partie de nos priorités.

Nos aînés

Nos aînés ont contribué, directement ou indirectement, au développement de notre magnifique commune.
Beaucoup d’entre eux se sont investis au fil des années à travers les manifestations locales, la vie associative ou la politique villageoise. 
Ils méritent aujourd’hui une reconnaissance particulière. C’est pourquoi nous souhaitons leur offrir un soutien concret, notamment par la mise à disposition de locaux aménagés leur permettant de se réunir régulièrement, ainsi que par l’organisation de sorties, de repas et de moments de convivialité lors des festivités communales.

Les Ecoles

Lorsqu’on parle d’école, on ne parle jamais d’un simple bâtiment. On parle de nos enfants, de notre avenir collectif et de choix qui engagent durablement nos communes.
 
Sujet sensible, vaste sujet
Sensible parce que nous avons toutes et tous une opinion sur l’école : sur son fonctionnement, sur son implantation, sur ce qu’elle devrait être.
 
Sensible parce que son impact sur les finances de nos communes est considérable.
 
Sensible surtout parce que nous parlons d’enfants, et que l’émotion peut alors rapidement prendre le dessus sur l’analyse.
 
Sensible, aussi, parce que les réponses ne peuvent être simples. Chaque décision est le résultat d’un long processus, qui prend sa source dans les lois cantonales, chemine entre les départements, les communes et les associations intercommunales, avant d’aboutir aux parents, qui cherchent légitimement à comprendre le sens et la portée de ces choix.
 
Sensible enfin parce que nos aînés diront : « De mon temps, il n’y avait pas… ». C’est vrai. Mais le contexte a changé. Le reconnaître ne signifie pas rejeter le passé, bien au contraire : cela revient à admettre que les réalités d’aujourd’hui appellent des réponses adaptées.
 
Évolution démographique
La croissance de la population dans les communes du haut entraîne un besoin accru de places scolaires, tant à Saint-Cergue que dans l’ensemble des établissements de l’EPSGE. À cela s’ajoute la nécessité, pour l’AISGE et les communes, d’anticiper les besoins en accueil parascolaire (avant, entre et après les cours).
 
Contraintes financières
La commune de Saint-Cergue doit assumer un coût important lié au nombre de ses habitants et des enfants scolarisé, à la réalisation du Bix (phase 1), ainsi qu’aux subventions liés, notamment, à la garde des enfants.
L’école Jean-Jacques Rousseau, rénovée en 2020 pour un montant d’environ CHF 800’000.–, était pensée comme provisoire, mais demeure un bâtiment appelé à accueillir des élèves ou des activités liées à l’école.
Par ailleurs, l’école du Vallon manquera de capacité dès la rentrée 2026 pour accueillir les classes de 1–4P.
 
Organisation des cycles scolaires
Le projet du Bix avait été conçu il y a plus de dix ans pour le cycle 2. L’évolution démographique a toutefois conduit à reposer la question de la répartition des classes, l’établissement étant devenu trop petit pour accueillir l’ensemble du cycle 2 des cinq communes.
Est-il illusoire de vouloir maintenir les enfants de 8 à 10 ans de La Cure et de Saint-Cergue dans notre commune ? Peut-être pas !
Cette option doit être étudiée avec rigueur, tant du point de vue des infrastructures, des besoins de l’EPSGE, que des directives cantonales et des impacts financiers.
 
Répartition intercommunale
Enfin, la clé de répartition actuellement inscrite dans les statuts de l’AISGE est défavorable à Saint-Cergue, tout comme à Arzier-Le Muids. Cette situation devra impérativement être réexaminée.

Infrastructures

Aujourd’hui, au sein de la Municipalité, nous faisons face à une réalité : une partie importante de nos infrastructures arrive en fin de vie. Leur vétusté représente un risque technique, financier et environnemental.
C’est pourquoi nous avons engagé un programme ambitieux d’entretien, de rénovation et d’extension des réseaux, ainsi que de sécurisation de notre approvisionnement en eau. Ce travail de fond doit se poursuivre. Investir dans ces infrastructures, c’est faire un choix responsable : celui d’anticiper plutôt que de subir, et de transmettre aux générations futures un patrimoine communal fiable et performant.
 
Dans le même temps, l’évolution du climat et l’augmentation des périodes de sécheresse nous obligent à repenser notre rapport à l’eau. La commune doit jouer un rôle moteur en encourageant la collecte et le stockage des eaux de pluie pour des usages non potables. Cette orientation renforce notre autonomie, préserve nos ressources en eau potable et inscrit Saint-Cergue dans une démarche de résilience et de durabilité.
 
La vision de Demain Ensemble est claire : des infrastructures solides, une gestion responsable des eaux et une commune capable d’anticiper les défis de demain plutôt que de les subir.

Violence à l’égard de l’agent ASP

En ce lundi 9 février, toute l’équipe de Demain Ensemble a appris avec stupeur et indignation la violente agression dont a été victime notre assistant sécurité publique ce dimanche.
Nous condamnons avec la plus grande fermeté cette agression.
Nous adressons nos vœux de prompt rétablissement à notre assistant sécurité publique tout notre soutien à sa famille et à ses proches.

Notre Sécurité

Assurer la sécurité constitue une priorité majeure de la législature 2026-2031.
 
Avec une population qui dépasse désormais les 3’000 habitants, notre commune change d’échelle et doit adapter ses moyens et son organisation. De par sa situation géographique particulière, à la fois stratégique pour la région, mais relativement isolée à l’échelle du district, la question sécuritaire revêt une importance accrue. Historiquement, la présence d’un poste frontière à La Cure, actif et efficient 24 heures sur 24, ainsi que de structures locales — gendarmerie et convention de police régionale — contribuaient à un cadre sécuritaire rassurant. Aujourd’hui, avec la disparition de ces dispositifs et l’ouverture des frontières, le contexte a évolué et impose la mise en place d’un véritable concept global de sécurité, adapté aux réalités actuelles de nos villages et de l’ensemble du territoire communal.
Ce concept repose sur plusieurs axes complémentaires :
 
Mobilité et sécurité du quotidien
La sécurité commence par l’organisation de la vie locale. Une attention particulière doit être portée à la mobilité dans les deux villages, notamment autour des écoles, à la protection des déplacements des enfants et au renforcement des dispositifs tels que les Pédibus et Péditrain. La sécurisation des parcours scolaires et des zones sensibles doit constituer une priorité.
 
Circulation et axes internationaux 
Traversée par deux axes routiers à vocation internationale, mais également fortement structurants à l’échelle régionale, la commune doit renforcer ses actions en matière de circulation, de modération du trafic et de prévention des risques, afin d’assurer la sécurité de tous les usagers et de préserver la qualité de vie dans les villages.
 
Prévention des incivilités et des déprédations
Face à l’augmentation de certaines incivilités, actes de vandalisme et déprédations, notre commune doit renforcer ses mesures de prévention, de présence et de dissuasion, en coordination avec les autorités compétentes, afin de maintenir un cadre de vie respectueux et serein.
 
Tranquillité publique et engagement citoyen
La sécurité repose également sur la participation de chacun. Le renforcement du lien entre la population et les autorités, ainsi que l’encouragement à une vigilance collective, contribueront à maintenir un climat serein et respectueux.
 
Police de proximité et coopération régionale
La commune doit travailler activement avec la région de Nyon afin de remettre en place une véritable police de proximité. Son action sera prioritairement orientée vers la présence sur le terrain, la prévention et la dissuasion — éléments essentiels d’une sécurité durable et efficace.
Notre objectif est clair : garantir une commune sûre, sereine et protectrice, permettant à chacune et chacun de vivre et évoluer dans un environnement de confiance.

Caserne de pompiers

Notre caserne de pompiers est aujourd’hui vieillissante et ne répond plus pleinement aux normes en vigueur et aux besoins actuels.
Pour garantir la sécurité de la population et offrir à nos sapeurs-pompiers des conditions de travail dignes et efficaces, la construction d’une nouvelle caserne est devenue indispensable.
Investir dans une infrastructure moderne, fonctionnelle et durable, c’est investir dans la protection de notre village, de nos familles, la rapidité des interventions et l’avenir de notre service de secours.

Finances Communales

Certaines de nos infrastructures – canalisations, routes ou encore bâtiments publics arrivent aujourd’hui en fin de cycle et nécessitent un renouvellement indispensable.
Parallèlement, notre commune doit continuer à se projeter vers l’avenir : amélioration de l’offre touristique, soutien aux énergies renouvelables, modernisation et adaptation de la caserne des pompiers aux réalités du terrain, entre autres priorités.
 
Ces ambitions impliquent des investissements importants. Ils devront être menés avec responsabilité afin de préserver l’équilibre financier de la commune.
C’est pourquoi une analyse financière rigoureuse des charges, des recettes et des engagements à moyen et long terme sera conduite. Elle permettra de hiérarchiser les projets, en tenant compte à la fois des moyens disponibles et de l’urgence réelle des interventions, pour garantir une gestion saine, durable et tournée vers l’intérêt collectif.

Rencontrez nous !

« Il paraît que… » « On dit que… »
Pour vous faire votre propre opinion …
Venez à notre rencontre !


Et bien sûr, en dehors de ces rendez-vous, n’hésitez pas à nous écrire !

Où et Quand ?

Devant l’Administration Communale
Place Sy-Vieuxville 1
1264 St-Cergue

Samedi 14 février
de 10h30 à 12h30

Brasserie l’Arbézie
Route de France, 61 
1265 La Cure

Dimanche 15 février
de 10h30 à 12h30

Vallon – Grand Foyer

chemin de la vieille route 1

1264 St-Cergue

« Apéro-Raclette »

Mercredi 25 février
dès 19h00

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